不懂归纳分析的你

特别容易被别人欺骗

这一切都归结为一个因素

——逻辑思维的欠缺

对于设计师来说

设计是门逻辑学，其次是美学

缜密的逻辑思维，能激发创作灵感

优秀的设计作品必然有思维与逻辑的支撑

而缺乏逻辑思维的设计师，犹如折翼是天使

可能深陷千篇一律的设计泥潭无法自拔

可见，逻辑思维对一名设计师的至关重要性

为了锻炼东象设计师们的逻辑思维

上周五，东象设计举办了一场

主题为“定义一款水下推进器”的头脑风暴大比拼

一场高效的头脑风暴

必然得有位能把持得住场面、斩得断耗时争论

调解得了紧张氛围、能多维度启发的人

这个善于背后指点江山的男人

就是东象的设计总监——漆雨

对，还得有诱人的奖励

“大吉大利，今晚吃鸡”

好看的皮囊千篇一律

有趣的头脑万里挑一

一起来风暴下

展现你这无处安放的魅力吧~

头|脑|风|暴

Brain - storming

头脑风暴规则：

采取“三人一组，竞赛积分制”

风暴阶段：个人发言得一分，小组分享得三分
辩论阶段：指出其他小组错误观点，抢得对方三分（判定制）
评分阶段：最终答辩（3名裁判），一人投票10分

活动伊始先分组

阿峰 、星星组、少女组1组、少女2组

秉着“比赛第一，友情第二”的精神

向着今晚的大餐比拼前进

老规矩，先来尬脑尬聊下

请看下图

*假设你没听到我们头脑风暴的主题

请凭你的第一直觉和影响

大声说出它们是个什么产品？

图2像无人机、图1/6像是被禁锢的咸鱼、图4像假盆栽

反正对外行来说

看着更多的像是玩具

是一眼认不出它是水下推进器

*化身公正计分的漆雨老师

再来看下项目源头

是一家军用潜水器制造公司

有着精湛的专业技术

现想打造一款民用产品

技术难点：

受体积/重量/电池容量限制

如何均衡产品得体量切入现有市场。

速度：1.5m/s 三节 使用时长：30分钟

电池：10000mAh 深度：40米

*市面上现有的水下推进器

在抢答赛的过程中

拼的是反应，比的是手速

这一环节得分最多的是阿峰组了

用户：20—45岁（性别不限）

使用人群：沿海家庭、爱好运动者、旅游者、潜水运动教练、水下养殖者、爱探险、好奇心强、有稳定收入、机构租赁

使用环境：沿海地区、游泳池、浅海、水下养殖业

少女组年龄段不一样 18——55岁

以55岁为界点因为在国外

这个年龄段更渴望享受生活，享受与亲友在一起的时光

也越来越舍得在这些方面多花钱

而且他们具有一定的高消费能力

也是一个非常多元化的消费群体

对于他们的市场其实充满商机且潜力巨大

很多时候,我们都习惯了跟风舆论导向

做吃瓜群众、剑走偏锋

丢失了我们的自主思考力

认真思考的东象人儿最可爱

▲拖着脑袋思考的阿峰组

▲正在奋笔疾书的美少女组

15分钟的时间

在极速思考和书写中一刹而过

又到了漆雨总监阅卷的时候了

▲阿峰组风暴产物

▲少女组风暴产物

▲最后合并了的少女2组风暴产物

别以为换个相近词

就能蒙蔽过漆雨总监犀利的眼神了

重复的、自己都不能合理解释的idea

统统都给你撕掉

最后汇总产品定义关键词：

营销买点：时尚、创新、功能齐全、网红都在用、

设计出发点：防水、外形美观、环境检测功能、预警提醒、水下灯光竞争优势：小巧便携、操作简单、安全、超续航、高性能、平价、外观炫目

这个阶段

是对头脑风暴前期产物的

一个“拆解”环节，“拆”，能够化整为零

在零散的组件中排除次要因素

抓住主要因素，从而化繁为简

同时这也是一种“战略思维”

打破复杂事物原有的“浑然一体”，拨开层层迷雾

看到事情的本质，让你的观点更具说服力

这个过程中有个精彩片段值得一说

一是少女组的关键词

*少女一组精炼的5个关键词

连关键词都写得这么抒情

满屏都飘逸着粉粉的少女心

其他小组的小伙伴们坐不住了

“浅泳神器”“性能安全”“模块化使用”

这些我们都能理解

可前两2个是什么鬼

我们的老夫心实在揣测不来

▲来自阿峰组和星星组的挑衅

“分享你的世界”意思是

水下推进器是一种大众的娱乐方式

可以使不会游泳的用户也能呼朋唤友

借助水下推进器在水里做优雅的“美人鱼”~

“共享”是指水下推进器的营销方式

▲来自少女组的解答

那么问题来了

水下潜泳本身是项具有风险的活动

若走共享营销模式

后续使用无监管

产生的事故风险是由厂家承担吗

前期的推广费用是一般的企业能耗得起得吗？

如果厂家卖给海滩摊主，摊主再去租赁

那么就是一种B2B形式，谈不上共享了

各小组辩手们是力挽狂澜

辨语背后充满着逻辑套路

言语之中蕴藏着力量

有关共享这个伪命题最终没有定论

停止耗时进入下个环节

▲风暴还没结束，狂欢已开始

放错片场了

这只是给耗脑力的东象宝宝们

补充点能量紧接着最后2个环节

我们直奔各小组的成果吧

▲阿峰组“自行车式”硬件布局

产品定义：造型百变的水下助动器。

▲少女组“金子塔式”硬件布局

产品定义：使浮潜，成为一种大众娱乐方式。

▲星星组“双件套式”硬件布局

产品定义：潜泳， 一种全新的运动方式。

▲漆雨总监设计的产品样板

对比产品样板中的硬件布局

前两组虽然都是一体机

外观体积却有着明显的差别

最后一组

与起初方便携带的设计理念背道而驰

若单拿一个组件

平衡感又难以掌控

李远巍（东象总经理）：投给星星组

一是逻辑很清晰讲的有条理，听的时候都不用太多地去记录，脑子里却有了系统的认知。

反观其他组，讲的时候倒记录了很多，知识点是很多，但没有系统的框架，我记录了是帮他们组也是在帮自己梳理，到底讲了什么。

形成逻辑说服自己之后说服他人，方案逻辑严谨合理性至关重要。

没有平白无故的设计灵感，即使想法来自于头脑中的闪现，也是经验积累的结果，存在着内部可寻的源头。

当你自己的设计作品，表述的别人没听懂时，那则说明你对自己的设计产品也不了解。

伟大的工作需要这样分配时间：1%的灵感，9%的努力，90%用来确信并辩护自己是对的。

——《damn good advice》

▲正在用力写字的星星组小伙伴

郭胜荣（东象首席设计官）：同样投给星星组

头脑风暴的过程是创新、散发、 归纳、梳理，最后形成精炼的可视化思维导图，然后系统性地展示出来。

这其中得站在用户的角度，有情景策划点的切入，也得有现场记录的技巧，我们既要重视过程，同样也得重视结果。各小组在这一方面都有所欠缺，需强化练习。

投给星星组原因是：所有组讲完后，我只记得他们组讲的内容，他们讲话的语速、节奏都掌控得很好，并将听众都引到了一个关注点。

将过程与结果梳理出严谨的逻辑说服别人，把设计观点在产品中得到贯彻。

刘刚（东象副总经理）：投给哪一组都无力回天了...

都知道思维与逻辑是支撑设计作的主要因素，看完这几组的设计后，整体的感觉不是产品功能尽失，就是功能多余，或者是连基本需求也没有展现出来。

头脑风暴开始，我们就对产品做了大量的思考、讨论，可反观最终的设计却没有体现出来，那我们思考下前期是否全面了解到了用户的基本需求、平衡感、可行性，以及用户的体验感。

头脑风暴的过程要注重每一个细节，只有做到位了，后期的产品解说才能有逻辑性。

漆雨（东象设计总监）：

头脑风暴的结果，一定得有层级、可视化、精炼。

设计师擅长动手设计毋庸置疑，但往往忽略调研与思考过程，导致草图与建模完全不一样。

这说明起初的产品调研方面思考的太少，却在建模的时候不断的思考、倒推，这样势必会浪费大量的时间。

所以在头脑风暴时，一定要对所欲观点进行层级筛选，最后得到可视化的精炼的结论。

一个成熟的设计师，必然会在设计的时候思考到方方面面，也具备一定维度的思维模式。

▲不同维度看待事物

再者，设计是实现别人的需要，表达别人的诉求，是在各种复杂的条件下找最优解的过程；而艺术是实现自我的需要，表达自己的诉求。

设计的帽子VS艺术的帽子

当然，人还是视觉动物，逻辑是支撑设计的产品伴人长久，而视觉的包装是为了“让你在人群中多看我一眼”。

每一个优秀的设计师，都应该是集逻辑学与美学为一体，而头脑风暴正是锻炼设计是逻辑思维的一种方式。

谢谢“阅读”！